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Una mirada a nuestra cultura CGR

Análisis de la cultura en la CGR

En el marco de la Transformación Digital de la CGR, se realizó el análisis de la cultura bajo el abordaje, análisis y entendimiento de diversas fuentes de información sobre el talento humano. Estas fuentes de información se segmentaron en las siguientes categorías: documentación existente, conversatorios de talento humano y pulso cultural CGR como herramienta de medición que se presentan a continuación:

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Documentación existente

El primer paso para diagnosticar la cultura de la CGR fue analizar y articular la documentación que impacta la cultura y el talento humano de la institución:

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Conversatorios de Talento Humano

El análisis de la cultura de la CGR se realizó bajo el abordaje, análisis y entendimiento de diversas fuentes de información sobre el talento humano:

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Pulso cultural CGR y Taller de Visión

El pulso cultural de la CRG fue capturado a través de una herramienta de medición digital (encuesta), con participación del 7% de los funcionarios de toda la institución y el taller de la visión aplicado a 27 líderes de la CGR. Para determinar el % de la población a participar se utilizó una muestra estadística, con un margen de error del 7%, un nivel de confianza del 99% y un tamaño de universo (finito) de 6.705. El tamaño de muestra mínimo recomendado fue de 323 (equivalente al 4,81%).

El pulso cultural contempla la medición e identificación de las siguientes dimensiones:

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Priorización de intervención

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Definición del modelo de cultura objetivo: la cultura, como principal vehículo de la transformación digital, debe ser declarada y establecida, buscando que sea una plataforma de soporte para el talento humano frente a los objetivos estratégicos de la CGR.

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Definición de comportamientos digitales de la cultura objetivo: con la definición de la cultura objetivo, se deben establecer los comportamientos digitales esperados en los funcionarios, enmarcados en las habilidades digitales requeridas para materializar y convertir en una realidad la transformación digital desde el talento humano.

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Fortalecimiento y apalancamiento del programa “Encuentro con la cultura”: dicho programa debe ser utilizado como un canal para activar y diseminar la cultura objetivo en la CGR. Goza de reconocimiento y posicionamiento al interior de la institución y sus iniciativas en los últimos años demuestran una alta participación por parte de los funcionarios de la CGR. Actualmente el programa solo trabaja 2 comportamientos por año debido a los pocos recursos asignados a su gestión y desarrollo.

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