Características de un Conector de la Transformación Digital
Características de un Conector de la Transformación Digital
Posee un conocimiento importante de la entidad, lo que le permite establecer relación entre los objetivos estratégicos y las iniciativas estratégicas. Es un gran hacedor o hacedora, una persona a la que le entusiasma implementar las soluciones.
Suele tener un interés genuino por ayudar y desarrollar a otros.
Se destaca por su liderazgo, credibilidad, orientación al resultado y poder de influencia.
Posee habilidades (a veces de manera intuitiva) de gestión de proyectos: prioriza, delega, controla, premia y genera acciones correctivas y preventivas.
Se caracteriza por sus habilidades comunicativas. Sabe expresar muy bien sus ideas y opiniones y genera credibilidad ante el liderazgo y otros funcionarios.
Posee habilidades y disposición para el trabajo en equipo, sabe relacionarse.
Es una persona reconocida entre los funcionarios y está dispuesta a aceptar el reto de ser Conector.
Es alguien que puede ser identificado(a) como punto de referencia en los procesos.
Es un multiplicador de conocimiento, de mejores prácticas, metodologías, operación y resultados.
Algunos de los
Retos para un Conector
Entender y apropiarse de la finalidad de las iniciativas estratégicas y administrativas, de los objetivos de la Transformación Digital y de sus respectivas modificaciones e impactos.
Comprender el alcance de la Transformación Digital, mantenerse informado sobre su progreso y proporcionar acompañamiento a la entidad en su implementación.
Participar y liderar actividades de comunicación, sensibilización y/o entrenamiento.
Supervisar el adecuado involucramiento y participación de personas o grupos clave.
Divulgar los beneficios logrados (parciales y finales) de la transformación digital para la entidad.
Resolver y/o canalizar inquietudes relacionadas con la Transformación Digital.
Elevar al equipo de talento las manifestaciones de los funcionarios sobre cómo están viviendo la transformación digital en la CGR.
Identificar de manera preventiva posibles riesgos, que permitan mitigar o sugerir planes de acción para evitar materialización futura.
Replicar información: compartir información del proyecto y eventos a desarrollarse con las audiencias internas.
Atender las dudas y preguntas de las audiencias con la guía y orientación del equipo de proyecto.
Reducir barreras al cambio: identificar oportunidades para fomentar la adopción de los cambios venideros tras la Transformación Digital.
Inteligencia Digital
Beneficios de contar con Conectores en la CGR:
Generan lazos de equipo y fortalecen el ambiente laboral.
Permiten la participación en temas estratégicos de la entidad y fortalecimiento de habilidades blandas.
Facilitan la exposición de la TD a grupos de interés claves para nuestra Entidad.
Consolidan habilidades de liderazgo y gestión.
Facilitan la participación en equipos interdisciplinarios y la gestión de iniciativas estratégicas.
Generan prácticas para replicar modelos de gestión del cambio.